Zielvereinbarungssysteme

… damit alle in die gleiche Richtung ziehen

Heute ist es keine Frage mehr: Zielvereinbarungen sind ein wichtiger Schlüssel für den Unternehmenserfolg. Oft sind Zielvereinbarungen nur eine Farce, ein versteckter Befehl. Oft sind sie zu schwammig formuliert, als dass sie dem Mitarbeiter im Alltag als Handlungsgrundlage dienen könnten.

Wie muss ein Zielvereinbarungssystem aussehen, mit dem die Mitarbeiter gerne arbeiten? Wie sehen intelligente Systeme aus, die top-down und bottom-up integrieren? Worauf müssen Sie achten, wenn Sie ein solches System einführen? Was können Sie tun, wenn Ihr bereits eingeführtes Zielvereinbarungssystem wirkungslos vor sich hin dümpelt?